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9月9日上午，國(guó)軒高科召開(kāi)第六屆質(zhì)量月啟動(dòng)大會(huì)。國(guó)軒高科董事長(zhǎng)李縝、合肥國(guó)軒總裁王強(qiáng)、副總裁侯飛、副總裁王永海等公司領(lǐng)導(dǎo)，工程研究總院副院長(zhǎng)林志宏、張宏立、陳瑞林、各子公司總經(jīng)理等，以及公司技術(shù)中心、供應(yīng)鏈中心、管理中心、品質(zhì)中心的員工代表參加大會(huì)。
今年的質(zhì)量月主題是“以精益生產(chǎn)為理念，建立國(guó)軒質(zhì)量體系，創(chuàng)建國(guó)軒質(zhì)量文化”，并首次正式提出“打造國(guó)軒制造品牌”的目標(biāo)?；顒?dòng)自即日起持續(xù)到年底，期間將通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、實(shí)操比賽、提案改善、質(zhì)量評(píng)優(yōu)等多種形式，營(yíng)造文化氛圍，改善產(chǎn)品質(zhì)量。
參會(huì)人員在質(zhì)量月啟動(dòng)儀式上做質(zhì)量承諾
直面質(zhì)量問(wèn)題發(fā)出主題倡議
會(huì)議召開(kāi)前，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置了簽名墻，所有參會(huì)人員紛紛以簽名的形式，表達(dá)對(duì)質(zhì)量月活動(dòng)的支持以及對(duì)質(zhì)量工作的敬畏。與往年不同的是，今年的質(zhì)量月啟動(dòng)會(huì)上，公司副總裁侯飛首先向大家作了質(zhì)量專(zhuān)題匯報(bào)。他列舉了四項(xiàng)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的典型質(zhì)量問(wèn)題，一一剖析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，并藉此引出對(duì)來(lái)料管理、問(wèn)題閉環(huán)、理念變革的思考。并發(fā)出倡議，2019年公司要以精益生產(chǎn)為理念，建立國(guó)軒質(zhì)量體系，創(chuàng)建國(guó)軒質(zhì)量文化，打造國(guó)軒制造品牌。大家一起緊握右拳，莊嚴(yán)承諾：以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展！不接受缺陷，不制造缺陷，不傳遞缺陷！好品質(zhì)，從我做起！
據(jù)了解，第六屆質(zhì)量月活動(dòng)時(shí)間從即日起將持續(xù)到12月31日，活動(dòng)范圍涵蓋國(guó)軒高科總部、工程研究總院、合肥公司、直屬工廠、涂布公司、經(jīng)開(kāi)區(qū)公司、南京公司、青島公司、廬江材料、廬江新能源、唐山公司等。
質(zhì)量專(zhuān)家現(xiàn)場(chǎng)作專(zhuān)題輔導(dǎo)
為了進(jìn)一步培養(yǎng)大家的質(zhì)量意識(shí)，今年的質(zhì)量月活動(dòng)還邀請(qǐng)了臺(tái)籍生產(chǎn)與質(zhì)量管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家賀禮博士，為大家輔導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)導(dǎo)入。
什么是質(zhì)量？品質(zhì)管理的三個(gè)重點(diǎn)精神是什么？如何導(dǎo)入質(zhì)量改善工程學(xué)？針對(duì)上述問(wèn)題，賀博士提出，建立質(zhì)量意識(shí)，首先要訂定目標(biāo)特性值的規(guī)格值（上下容忍度），推行全面質(zhì)量管理，要遵循三大重點(diǎn)精神，即持續(xù)改善、供應(yīng)商管理和全員參與。授課中，賀博士深入淺出的介紹，互動(dòng)性極強(qiáng)地闡釋?zhuān)尨蠹覍?duì)質(zhì)量有了更深刻的認(rèn)識(shí)。
公司領(lǐng)導(dǎo)提出“五個(gè)希望”
啟動(dòng)大會(huì)上，合肥國(guó)軒總裁王強(qiáng)在致辭中認(rèn)為，開(kāi)展質(zhì)量月活動(dòng)，旨在反思過(guò)去的工作，持續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，推動(dòng)今后的質(zhì)量工作更好更快發(fā)展。他還就今后的質(zhì)量工作提出五點(diǎn)希望:
第一，產(chǎn)品質(zhì)量是提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的唯一途徑，各部門(mén)必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，有質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品一律不得發(fā)貨。
第二，產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計(jì)出來(lái)的，設(shè)計(jì)必須要確保生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)設(shè)備能夠支持的合格產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性、可靠性和一致性。
第三，產(chǎn)品的設(shè)計(jì)必須要依照相對(duì)于新型產(chǎn)品設(shè)計(jì)的變更，做充分的DFMEA分析和DOE驗(yàn)證。
第四，解決問(wèn)題到根到底，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，每個(gè)人都做問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)者，不能習(xí)慣于眼前的運(yùn)行而變得麻木。
第五，緊緊圍繞“經(jīng)營(yíng)目標(biāo)”做工作，提升產(chǎn)品質(zhì)量，提高技術(shù)水平，提高市場(chǎng)占有率，實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)品與企業(yè)利潤(rùn)最大化”。
董事長(zhǎng)關(guān)于質(zhì)量的“四點(diǎn)分享”
會(huì)議最后，董事長(zhǎng)李縝結(jié)合質(zhì)量主題和公司實(shí)際，和大家分享了幾點(diǎn)看法：
國(guó)軒高科董事長(zhǎng)李縝現(xiàn)場(chǎng)做質(zhì)量分享
第一 ，樹(shù)立以質(zhì)量為基的企業(yè)精神。
品質(zhì)是企業(yè)的未來(lái)，只有建立在品質(zhì)基礎(chǔ)上的產(chǎn)品，才有市場(chǎng)，才有未來(lái)。國(guó)家需要高質(zhì)量發(fā)展，國(guó)軒也要開(kāi)展質(zhì)量提升活動(dòng)，把優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品交到客戶(hù)手中。所以我們提出了“產(chǎn)品為王，人才為本，品質(zhì)為基，文化為魂”。
第二 ，建設(shè)關(guān)注細(xì)節(jié)的質(zhì)量文化。
“天下大事必作于細(xì)，天下難事必作于易”，任何難題，只要無(wú)限細(xì)分下去，總會(huì)找到解決的辦法。提升產(chǎn)品質(zhì)量，我們要從開(kāi)發(fā)過(guò)程管控、供應(yīng)商過(guò)程管控、生產(chǎn)過(guò)程管控、體系運(yùn)行管控等5個(gè)方面具體開(kāi)展工作。
第三 ，強(qiáng)化精益生產(chǎn)的管理理念。
在質(zhì)量文化的帶動(dòng)下，形成以精益生產(chǎn)的設(shè)計(jì)面向制造的理念，以IATF16949體系為管理機(jī)制，以8D分析邏輯為思維方法，以高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度為行為規(guī)范，持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量。
第四 ，培養(yǎng)國(guó)軒制造的產(chǎn)品體系。
任何質(zhì)量都有規(guī)格，質(zhì)量意識(shí)是建立在公差意識(shí)之上的，本質(zhì)上也是一種意志力，先定規(guī)格，再縮小變異和偏差，寬容帶不來(lái)好的品質(zhì)，不僅耽誤了自己，也害了別人。我們要從上到下都樹(shù)立全面質(zhì)量管理的意識(shí)。古人言：受?chē)?guó)之垢是謂社稷主，受?chē)?guó)不祥是為天下王。抱怨是解決不了問(wèn)題，有能力把問(wèn)題拆解開(kāi)，并能夠組織相關(guān)資源解決掉，那才是王道，才是打造國(guó)軒制造的基礎(chǔ)。
